■〖本人章摘自《中國禽業(yè)導(dǎo)刊》2012年第14期〗
■本刊記者 吳榮富
“愛的感覺水都知道!”科學(xué)實(shí)驗(yàn)證實(shí)了這一奇跡。正是緣于對(duì)大漠的愛，他選擇孤獨(dú)，遠(yuǎn)離都市，在少有人煙的賀蘭山荒漠地帶建起一片生命的綠洲，從而開啟家禽事業(yè)精彩的征程。他是中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)禽業(yè)分會(huì)常務(wù)理事、中國家禽業(yè)十大年度人物、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)禽分會(huì)蛋種雞部第五屆輪值主席、國家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系銀川試驗(yàn)站站長、寧夏曉鳴農(nóng)牧股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。他就是情耕荒漠的塞上驕子——魏曉明。
植根荒漠 情耕傳奇
魏曉明，男，漢族，1965年10月生，1985年畢業(yè)于西北農(nóng)業(yè)大學(xué)，同年就職寧夏大學(xué)農(nóng)學(xué)院任教，講師。9年的教學(xué)生涯，提高了他的科學(xué)素養(yǎng)，開闊了他的視野，拓展了思路。1993年離開教學(xué)崗位，租賃寧夏農(nóng)科院雞場，借款從3000套蛋種雞起步，投身種雞養(yǎng)殖繁育事業(yè)。20年后將公司打造成為中國西部地區(qū)優(yōu)秀的海蘭褐祖代、父母代蛋種雞養(yǎng)殖基地、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、農(nóng)業(yè)部蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場、寧夏回族自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)……
他所創(chuàng)始的公司現(xiàn)已發(fā)展成為集祖代和父母代蛋種雞飼養(yǎng)、蛋雞養(yǎng)殖工程技術(shù)研發(fā)、種蛋孵化、雛雞銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的科技型蛋種雞經(jīng)營企業(yè)。2011年度成功完成股改并重組為寧夏曉鳴農(nóng)牧股份有限公司，現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)后備上市重點(diǎn)培育企業(yè)。公司建有4大現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖基地，8座父母代養(yǎng)殖場、2座祖代養(yǎng)殖場;在寧夏與新疆地區(qū)分別建有大型孵化場、飼料加工廠，并與寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)建寧夏家禽工程技術(shù)研究中心。同時(shí)，曉鳴禽業(yè)緊抓西部大開發(fā)機(jī)遇，在寧夏這片沃土上不斷深化現(xiàn)代種雞行業(yè)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、商品化、產(chǎn)業(yè)化“五化”建設(shè)，并積極發(fā)揮寧夏回族自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)引領(lǐng)示范作用，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)。目前青銅峽百萬蛋種雞生態(tài)養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、河南1.2億羽蛋雛雞孵化基地項(xiàng)目正在建設(shè)中?！笆濉蹦?，曉鳴禽業(yè)將不斷努力將自己打造成為中國蛋雞行業(yè)代次最全、規(guī)模最大、競爭力最強(qiáng)的蛋種雞經(jīng)營企業(yè)之一。
20年來他在荒涼的大漠上耕作，遠(yuǎn)離繁華，置身其中;一路走來，倍感充實(shí)?，F(xiàn)如今的曉鳴禽業(yè)經(jīng)歷了三次大的變遷：第一次，由租賃的老雞場搬到山里的舊營房，種雞好養(yǎng)了，雛雞能賣了。第二次，租賃多個(gè)場地，實(shí)施全進(jìn)全出，種雞高產(chǎn)了，雛雞好賣了。第三次，遵循生物安全理念，建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖基地，環(huán)境可控了，免疫減少了，產(chǎn)量提高了，品牌提升了。而對(duì)于他個(gè)人來說，三次變遷，三種境界。公司逐步認(rèn)識(shí)到生物安全的重要性，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，并在踐行中得到回報(bào)。
求變創(chuàng)新 脫穎而出
曉鳴禽業(yè)地處賀蘭山東麓荒漠中，自然條件較為獨(dú)特，年降雨量僅200毫米左右，干旱少雨，紫外線強(qiáng)，晝夜溫差大。創(chuàng)業(yè)以來，魏曉明努力讓荒漠劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珒?yōu)勢(shì)，給產(chǎn)品帶來更大的附加值，打造獨(dú)特的、有別于其它企業(yè)的核心競爭力。在他看來禽舍建設(shè)無現(xiàn)成模式可循，他利用山地自然條件，遵循生物安全理念，針對(duì)性地研發(fā)出了包括場外輸料、外墻保溫、地板采暖、出糞軌道、橫向底通風(fēng)等創(chuàng)新工藝，并在實(shí)際使用中取得良好效果。
曉鳴禽業(yè)現(xiàn)有4大現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖基地，8座父母代養(yǎng)殖場、2座祖代養(yǎng)殖場全部采用全網(wǎng)面高床平養(yǎng)工藝，分傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩種。老場為傳統(tǒng)工藝，人工喂料，人工揀蛋，乳頭飲水。近年來通過強(qiáng)化生物安全措施，實(shí)施全進(jìn)全出，輪流空?qǐng)?，同樣可以取得很好的生產(chǎn)成績。新場為現(xiàn)代工藝，采用場外輸料、自動(dòng)計(jì)量、機(jī)械喂料、自動(dòng)集蛋、濕簾降溫、橫向縱向雙模式通風(fēng)，全自動(dòng)電腦控制等現(xiàn)代工藝及設(shè)備。
為提高經(jīng)濟(jì)效益，提高動(dòng)物福利、符合雞的自然習(xí)性，20年來他所采用的“高床平養(yǎng)，自然交配”這一獨(dú)特的飼養(yǎng)方式得到禽行業(yè)同仁的普遍認(rèn)可。20年來他逐步認(rèn)識(shí)、逐步完善，經(jīng)過多年不斷摸索終于形成目前這種全網(wǎng)面高床平養(yǎng)模式。他所創(chuàng)新的平養(yǎng)模式保證了種雞足夠的運(yùn)動(dòng)量以及雞體的健康、后代的健壯。并且飼養(yǎng)過程中人與雞接觸少，自動(dòng)化程度高，易于疾病的防疫和凈化。
曉鳴的成功來源于二十年來努力，更與掌舵者的認(rèn)識(shí)分不開，基于對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)和企業(yè)的定位。
2006年籌建新場時(shí)，魏曉明組織全公司上下進(jìn)行了發(fā)展方向的大討論，認(rèn)識(shí)到困擾蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是疫病問題。解決疫病問題，僅靠免疫是不夠的，最終要借生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與生物安全體系的建設(shè)?；谝陨峡紤]，結(jié)合寧夏地區(qū)地廣人稀的具體條件，他把生物安全作為我們一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來他致力構(gòu)建生物安全體系，并不斷走在同行最前列。實(shí)際工作中實(shí)施“輪養(yǎng)輪休”的全進(jìn)全出制度。養(yǎng)殖人員定崗定雞舍，從育雛開始直到淘汰，均在一棟舍內(nèi)，完成淘汰后，清洗、消毒、封場;并與公司的內(nèi)部管理制度相結(jié)合，形成一定的操作程序。由于我們的雞場地處荒漠邊緣，平時(shí)飼養(yǎng)員都不能回家，雞淘汰后，正好有一個(gè)月的時(shí)間，這樣人休假，場空舍。
生物安全的理念現(xiàn)在已深入人心，但是具體實(shí)施中還是很難做到位。他在多年抓生物安全體系建設(shè)的工作中，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：首先是領(lǐng)導(dǎo)重視。民營企業(yè)中流行一句調(diào)侃的話叫：老板是做夢(mèng)的，伙計(jì)是圓夢(mèng)的。在大多數(shù)中小民企中，老板的理念與風(fēng)格決定著企業(yè)的特點(diǎn)與風(fēng)格。因此領(lǐng)導(dǎo)重視才是開展工作的前提。為此，他在全公司第一個(gè)提出生物安全建設(shè)并堅(jiān)持一票否決制，要求人人講生物安全，事事講生物安全。在他的公司各崗位人員評(píng)價(jià)考核工作的第一項(xiàng)就是生物安全措施落實(shí)情況。
其次是資金保障。生物安全措施要依靠資金投入來保障，硬件措施需要投入。各種制度的執(zhí)行都會(huì)帶來程序的增加，工作效率降低，人員增加等，帶來生產(chǎn)成本的增加是剛性的、眼前的，而帶來的利益則是期許的，未來的，投入在先是必須的。
三是執(zhí)行到位。一線工人是生物安全措施的實(shí)施主體，最終能否執(zhí)行到位，取決于對(duì)一線工人的管理是否到位。他通過各種會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行生物安全重要性的教育，通過制度來約束行為，通過獎(jiǎng)罰來分清是非，從而使一線工人明白生物安全的意義和作用，生物安全理念深入人心，變成自覺的行動(dòng)。
二十年的事業(yè)生涯使得他個(gè)人認(rèn)為蛋雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年的高速發(fā)展，已解決了產(chǎn)品短缺、供應(yīng)不足的問題，下一步面臨的將是產(chǎn)品安全問題。集約化生產(chǎn)，品牌化運(yùn)作，從源頭抓起是發(fā)展的方向。在生產(chǎn)過程中，他組織公司參與許多科研攻關(guān)項(xiàng)目，公司先后參與了OIE生物安全小區(qū)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定及新城疫、禽流感綜合防控等科研項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)發(fā)展提供了極大地幫助。公司通過參加科研項(xiàng)目，結(jié)識(shí)了一批專家學(xué)者，掌握了一批先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)了一支技術(shù)隊(duì)伍，提高了團(tuán)隊(duì)的整體科學(xué)素養(yǎng)。同時(shí)依托科研院所實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了病原監(jiān)測和凈化。
財(cái)散 人聚 事成
他注重人才培養(yǎng)，注重人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曉鳴禽業(yè)的人才來源主要來自三方面，一是在社會(huì)上選擇性聘用公司發(fā)展需要的各類專業(yè)技術(shù)和管理人員;二是通過校企聯(lián)合辦學(xué)選拔培養(yǎng)人才。公司作為寧夏大學(xué)、寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川農(nóng)大、甘肅農(nóng)大等大中專院校教學(xué)實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地，為企業(yè)自身培養(yǎng)人才打下了基礎(chǔ);三是量才使用，發(fā)揮特長。公司引入崗位競爭機(jī)制，采取自我舉薦、員工評(píng)議、績效考核、民主選舉的方式，為人才成長鋪設(shè)道路;四是關(guān)心人員的生活，公司給以優(yōu)厚待遇，相比之下，在同行業(yè)中較高。通過這幾方面工作，公司人氣旺、熱情高、人才資源雄厚，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和進(jìn)取力。 多年發(fā)展中他信奉一句話：財(cái)散，人聚，事成。
讓生意升華為情誼 讓信任變?yōu)樾抛u(yù)
多年發(fā)展中使他懂得公司的發(fā)展離不開客戶的支持和幫助，并且許多老客戶對(duì)他和她的公司有著深厚的情誼。公司創(chuàng)業(yè)時(shí)最早的客戶和經(jīng)銷商大多還在，真誠維系著我們的合作，并使生意升華為情誼，使信任變?yōu)樾抛u(yù)。許多老客戶同公司風(fēng)風(fēng)雨雨一道艱辛創(chuàng)業(yè)十幾年，有歡樂，也有痛苦?，F(xiàn)在他們不但有自己的雞場，并且成為該地區(qū)的經(jīng)銷代理商;有的成為市縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，有的成為當(dāng)?shù)厣唐返肮?yīng)基地、有的成為養(yǎng)雞致富帶頭人。同樣，他的公司也是在他們的支持下才有了今日的輝煌。
多年下來他給企業(yè)給自己的定位就是一個(gè)具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)的祖代蛋種雞場。立足西部市場，輻射周邊地區(qū);不求做大，但求做強(qiáng);以品質(zhì)取勝，把品牌作成金牌，把價(jià)格作成價(jià)值;實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏;把公司辦成一個(gè)專業(yè)、專注、專心于蛋種雞產(chǎn)業(yè)的科技型公司。繼續(xù)鞏固生物安全優(yōu)勢(shì)，譜寫大漠新的續(xù)篇，為人類創(chuàng)造高品質(zhì)生活而不懈努力。
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